鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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其實(shí)，品牌打造無(wú)論對于企業(yè)還是對于個(gè)人都尤其重要。改革開(kāi)放以來(lái)，在中國經(jīng)濟發(fā)展的整個(gè)歷程當中，企業(yè)品牌的成功一直伴隨著(zhù)企業(yè)家個(gè)人品牌塑造的成功，尤其是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為名人塑造的重要平臺，很多企業(yè)品牌尚未打響之前，企業(yè)家的名人品牌塑造已經(jīng)取得成功。任立軍對此持肯定態(tài)度，中國需要越來(lái)越多的名人企業(yè)家，尤其是新生代企業(yè)家品牌的塑造更是必不可少。 談到企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造，企業(yè)家個(gè)人品牌塑造六個(gè)維度，用以成功打造企業(yè)家名人。 擁有明確的個(gè)人品牌戰略目的 在商言商，企業(yè)家個(gè)人品牌的打造一定要有清晰的戰略目的，只有這樣，才能夠據此制定清晰可行的企業(yè)家個(gè)人品牌打造計劃，用以完成企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造。 企業(yè)家品牌打造的目的是在塑造企業(yè)家個(gè)人品牌的基礎上，建立企業(yè)家與企業(yè)、品牌一對一的聯(lián)想，從而深化并優(yōu)化公眾對企業(yè)、品牌的認知。你的個(gè)人品牌是企業(yè)形象和品牌形象的感性體現，個(gè)人品牌的塑造不僅僅滿(mǎn)足個(gè)人職業(yè)生涯的需要，而是將你的個(gè)性形象恰當地傳播出去，與企業(yè)形象、品牌形象形成合力，以爭取公眾的認同與理解。 1999年時(shí)，由四通利方與華淵合并而成的新浪擁有了8000萬(wàn)美元，其迅猛的成長(cháng)勢頭令沒(méi)有完全認清方向的搜狐CEO張朝陽(yáng)不知所措。而新生代門(mén)戶(hù)也依靠近乎瘋狂的燒錢(qián)一夜成名。對于只有兩歲的搜狐，它隨時(shí)可能被遺忘。由于融資不利，可供其使用的資金只有新浪的1/10——按照當時(shí)的游戲規則，幾個(gè)月之內就可能彈盡糧絕。為了確保搜狐不被遺忘，張朝陽(yáng)選擇了最便宜也最有效的方法：樹(shù)立個(gè)人品牌。一度，他像其他所有CEO一樣大談“泡沫就是互聯(lián)網(wǎng)的革命”，并不時(shí)出現在各種新聞場(chǎng)合，而自己卻在緊張地壓縮成本.這一招成效顯著(zhù)。搜狐的銷(xiāo)售人員至今津津樂(lè )道的是，當時(shí)很多不愿見(jiàn)搜狐銷(xiāo)售隊伍的企業(yè)聽(tīng)說(shuō)張朝陽(yáng)親自來(lái)談合同，一切都變的極為容易。甚至當年很多企業(yè)的員工在門(mén)口等著(zhù)，就是想親眼見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)明星。 個(gè)人品牌定位與企業(yè)品牌定位相一致 個(gè)性鮮明的品牌一定要找準清晰的品牌定位。到底是專(zhuān)家型企業(yè)家、還是公關(guān)型企業(yè)家？到底是創(chuàng )新型企業(yè)家，還是傳統型企業(yè)家？到底是冒險型企業(yè)家，還是穩健型企業(yè)家？到底是豪放型企業(yè)家，還是婉約型企業(yè)家？到底是戰略型企業(yè)家，還是策略型企業(yè)家？等等，這是很多企業(yè)家個(gè)人品牌打造時(shí)要做好的定位。 通常，我們會(huì )發(fā)現，很我企業(yè)家個(gè)人品牌定位完全與企業(yè)家個(gè)人性格特征緊密相連，這本無(wú)可厚非，但卻并不一定是正確的品牌定位。正確的個(gè)人品牌定位是指你準備吸引哪一部分人群，成為這部分人群的良師益友。聰明的成功的企業(yè)家往往在其個(gè)人品牌塑造過(guò)程中有效利用個(gè)人性格特征，盡量規避個(gè)人性格特征當中不適合品牌定位的部分?，F代的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現，企業(yè)家個(gè)人品牌的打造甚至與其企業(yè)家本人存在著(zhù)非常巨大的差別，這就是緣于個(gè)品牌定位與品牌的目標人群相結合的產(chǎn)物。當然，任立軍并不贊同這樣的個(gè)人品牌定位和塑造，這種近乎虛假的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)，甚至給企業(yè)品牌的客戶(hù)帶來(lái)極為不利的影響。比如，某營(yíng)銷(xiāo)策劃機構的企業(yè)家個(gè)人品牌定位為“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”，然而，其本人甚至對農村農業(yè)農民都少有了解，純粹是一種虛假的個(gè)人品牌塑造行為。 中國企業(yè)家個(gè)人品牌最為經(jīng)典的要數聯(lián)想控股集團董事長(cháng)枊傳志了，在其仍為聯(lián)想集團董事局主席之時(shí)，他的個(gè)人品牌定位為“IT大佬”，后來(lái)，其順利實(shí)現聯(lián)想集團的交接班，楊元慶上位，枊傳志退居聯(lián)想控股集團，我們發(fā)現，近年來(lái)，枊傳志成功轉型為投資家，先后向白酒、農業(yè)等方向進(jìn)行發(fā)展，于是，他的個(gè)人品牌定位又順利轉型為“資本大鱷”。這是非常典型的企業(yè)家個(gè)人品牌定位與企業(yè)品牌定位相一致的典范。 綜合完整的個(gè)人品牌元素創(chuàng )建 我們知道，品牌最為重要的和基礎的內容就是品牌元素，企業(yè)家如何依照個(gè)人的個(gè)性特征和職業(yè)背景來(lái)選擇合適的品牌元素是非常重要的事情，這些品牌元素就是給企業(yè)家個(gè)人貼上合適的標簽。 舉例來(lái)說(shuō)，喬布斯、葉茂中、雷軍、馬云等人是非常會(huì )為個(gè)人品牌選擇并創(chuàng )建合適的品牌元素的典范。以葉茂中為例，做為知名的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，深色的鴨舌帽以及上面的葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機構的LOGO，黑色邊框的眼鏡，永遠不茍言笑的一張嚴肅的臉，標志性的雙手胸前交叉，等等，就是葉茂中為自己選擇的品牌元素，以便人們不論在哪里都會(huì )一眼認出這個(gè)是葉茂中。據葉茂中本人講，除了睡覺(jué)之外，他的帽子是從來(lái)不會(huì )脫離腦袋的。 很多人喜歡看電視劇，無(wú)論是古裝戲還是現代戲，一個(gè)比較普遍的特征是劇中的人物裝束從第一集開(kāi)始到最后一集（除非有年齡跨度）都基本一樣或者保持一致，原因就是從人物識別性上便于觀(guān)眾進(jìn)行辨別。 當然，很多人雖然并不是特別注重個(gè)人外在的表現，但卻通過(guò)一些所謂的人物“SLOGAN”來(lái)體現這個(gè)人獨特的品牌元素，比如雷軍的“中國喬布斯”，比如王石的“登珠峰的王石”，再比如“熱愛(ài)足球的王健林、許加印”，還有像“小品王、二人轉的趙本山”，等等，他們雖然并非像葉茂中一樣的外在形象特征，卻把自己的品牌SLOGAN打得響當當，依然是成功的品牌元素創(chuàng )建。 在這里，任立軍指出，個(gè)人品牌塑造不要刻意夸張而為之，要在不經(jīng)意間形成個(gè)人品牌的獨特品牌元素特征，包括外在形象、穿著(zhù)打扮、氣質(zhì)塑造、儀表儀態(tài)、個(gè)人SLOGAN等都是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的堅持和創(chuàng )造而取得的個(gè)人品牌的認知。這就需要企業(yè)家要具備強烈的個(gè)人品牌意識，只要是公眾場(chǎng)合的亮相，就需要保持自己的一慣的風(fēng)格特征，并不經(jīng)意不經(jīng)意間提到自己的品牌SLOGAN。當然，在表述上會(huì )有不同，比如雷軍常常會(huì )說(shuō)，他不喜歡別人稱(chēng)他為中國的喬布斯或者什么雷布斯的稱(chēng)謂，但既然大家都這么叫，自己也沒(méi)有辦法。其實(shí)，這就是又一遍強化訴求，其實(shí)這樣的一句名人SLOGAN本來(lái)就與雷軍本人喜歡與否關(guān)系不大，更重要的是小米粉絲喜歡并為此廣為傳播。 個(gè)人品牌的塑造離不開(kāi)企業(yè)品牌為根基 如果一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人品牌響當當，卻因為個(gè)人品牌與企業(yè)品牌的聯(lián)結不甚緊密，從而導致個(gè)人品牌的品牌價(jià)值下降，甚至會(huì )逐漸降低個(gè)人品牌影響力。比如牛根生曾經(jīng)是與蒙牛品牌緊密聯(lián)結在一起的響當當的個(gè)人品牌，但隨著(zhù)蒙牛轉讓中糧牛根生逐漸淡出蒙牛，二者之間的品牌緊密性變得越為越遠，牛根生的個(gè)人品牌的影響力也隨之下降。調研顯示，部分90后新生代消費群已經(jīng)不再關(guān)注蒙牛與牛根生之間的關(guān)系，牛根生個(gè)人品牌的知名度明顯下降。 我們常常會(huì )看到這樣的表述：海爾的張瑞敏、聯(lián)想的枊傳志、阿里的馬云、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、中糧的寧高寧、萬(wàn)達的王健林、娃哈哈的宗慶后等等，顯然，企業(yè)品牌對于企業(yè)家個(gè)人品牌的支撐力非常強大，反過(guò)來(lái)，個(gè)人品牌同樣可以強化企業(yè)品牌的影響力。比如盡管華為的任正非很少接受媒體的采訪(fǎng)，但卻因為其背后有強大的華為企業(yè)品牌做為根基，其個(gè)人品牌仍然不可小覷。 |