“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生

    全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)導組織的根本方式卻變化不大。我們繼續在僵硬的軍事化層級體系里運作，嚴格遵循自上而下的“命令與控制”式領(lǐng)導風(fēng)格。領(lǐng)導一聲令下“跳!”，我們就應該問(wèn)“跳多高?”總之，用這樣的領(lǐng)導方式指揮當今不斷變化的組織，就像用老舊的地圖給高速列車(chē)指路。它無(wú)法帶給我們應對未來(lái)的堅定信心。

    而事實(shí)上，今日職場(chǎng)的重大變化之一是，人們已經(jīng)逐漸厭倦了舊的領(lǐng)導方式，不再做出響應。一項關(guān)于員工敬業(yè)度的全球調查顯示，相當高比例的受訪(fǎng)者“怠業(yè)”。因此，在這個(gè)績(jì)效壓力比以往任何時(shí)候都大的時(shí)代，越來(lái)越多的職場(chǎng)人士卻比以往任何時(shí)候都不愿意為績(jì)效“付出額外的努力”。

    由于職業(yè)關(guān)系，我關(guān)注領(lǐng)導力素質(zhì)。我們發(fā)現，一個(gè)組織的文化和員工敬業(yè)度在很大程度上與這個(gè)組織的領(lǐng)導風(fēng)格有關(guān)。諷刺的是，領(lǐng)導們抱怨“員工不敬業(yè)”，其實(shí)正是由他們自己的領(lǐng)導方式所導致的。我在本文中將和讀者分享三種“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時(shí)給員工帶來(lái)更高的敬業(yè)度和積極性。在此，我們強調的是“做人”(being)而不是“做事”(doing)。

    第一、投入。一旦2個(gè)以上的人一起工作時(shí)，人們總會(huì )評估相互之間的信任程度。以下為4個(gè)評估要素：

    •能力：他說(shuō)到的真能做到嗎?

    •可靠性：隨著(zhù)時(shí)間的推移，他們能恪守承諾嗎?

    •真誠：他們是否心口如一?

    •介入：除了關(guān)心我的工作，他們是否還關(guān)心我個(gè)人?

    雖然所有這些評估都對信任有影響，但最重要的一項評估是另一方對關(guān)系的“投入度”。這方面你可以問(wèn)自己一些簡(jiǎn)單的關(guān)于下屬的問(wèn)題，來(lái)看看你對雙方關(guān)系的“投入度”有多高：

    •他們的價(jià)值觀(guān)是什么?對他們個(gè)人而言極其重要的事有哪些?

    •在工作以外，他們喜歡做什么?

    •你對他們的家庭生活、孩子以及家庭關(guān)系知道多少?

    •他們的興趣愛(ài)好有哪些?

    •除了金錢(qián)，什么最能激勵他們?

    看到這些問(wèn)題的時(shí)候，大多領(lǐng)導毫無(wú)頭緒。為什么?因為他們最關(guān)注的是任務(wù)的執行、工作目標的達成、利潤等?，F在是時(shí)候思考一下這個(gè)問(wèn)題了：不懂做人會(huì )讓一個(gè)領(lǐng)導付出什么樣的代價(jià)?想一下過(guò)去激發(fā)過(guò)你、讓你覺(jué)得自己受到重視、令你看到希望的領(lǐng)導們。這些人很可能是關(guān)心你個(gè)人、引導你的發(fā)展、而且無(wú)償在你身上投入時(shí)間的人。他們并不覺(jué)得自己做人的方式“代價(jià)高”——他們認為這是一項明智的投資。

    •提示：人們衡量你的投入程度的一個(gè)主要方式是問(wèn)“你在我身上花了多少時(shí)間?”堅持拿出更多的時(shí)間給他人，這個(gè)簡(jiǎn)單的行為能讓你有機會(huì )去了解他們個(gè)人，而不僅是他們在工作中的“角色”。通過(guò)這第一步，你可以開(kāi)始發(fā)展“投入”的新實(shí)踐。

    第二、存在感。最近，涌現了許多關(guān)于“高管存在感”這個(gè)話(huà)題的書(shū)籍，但許多人并不明白“存在感”究竟是什么意思。想要理解什么叫真正有“存在感”，不妨拜讀一下麥肯錫前合伙人和頂級領(lǐng)導力專(zhuān)家彼得•圣吉的著(zhù)作《第五項修煉•心靈篇》。

    根據新興領(lǐng)導力協(xié)會(huì )一篇關(guān)于“存在感”的文章：

    •儒家思想中關(guān)于領(lǐng)導力的形成的觀(guān)念是，“如想成為領(lǐng)導，你必須做一個(gè)真正的人。必須先認識生命的真正意義，才能成為一名偉大的領(lǐng)導。必須先了解自己。”

    •同時(shí)：想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導，就當進(jìn)入七個(gè)修身階段。這七個(gè)階段分別是：知、止、定、靜、安、慮、得?？瓷先ミ@可能只像一步，但實(shí)際上卻是一個(gè)極為漫長(cháng)的過(guò)程。當你真正達到了思維的“定”，就能達到真正的“靜”。如此，你便處于一種“安”的狀態(tài)，讓你能真正“慮”。當你能真正地思考時(shí)，你就能達到自己應該達到的目標。

    這里的指導意見(jiàn)是，若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強烈感受到自己的存在。這首先是走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。對于許多希望尋找到“速成法寶”的領(lǐng)導人而言，這絕不是什么好消息。

    另一方面，正如老子所說(shuō)：“千里之行始于足下。”所以，事實(shí)上，學(xué)習提高存在感確實(shí)需要時(shí)日，但并不足以成為人們給這條道路貼上“不切實(shí)際”的標簽、進(jìn)而摒棄它的理由。為什么?因為，在我們的觀(guān)察中，隨著(zhù)人們的知覺(jué)不斷增強，因循守舊的領(lǐng)導人本身很快就會(huì )被時(shí)代拋棄。

    一個(gè)不可避免的事實(shí)是：爭做頭腦清醒與“存在感”兼備的領(lǐng)導者是未來(lái)的大趨勢，值得去投資。我們認為，這是極其務(wù)實(shí)的。那么，我們到底應該怎么做?

    •閱讀本書(shū)!

    •每天花時(shí)間去冥想和反思

    •努力在自己和他人心中建立存在感

    •多跟人打交道，在群體場(chǎng)合深入聆聽(tīng)，思考對于群體的新興含義

    •將所有的行動(dòng)與你的價(jià)值觀(guān)和人生最高目的聯(lián)系起來(lái)

    第三，做個(gè)傾聽(tīng)者。事實(shí)上，你的聆聽(tīng)方式在很大程度上反映了你是什么樣的領(lǐng)導者。大多數人根本不去傾聽(tīng)。相反，他們只是“假裝”在聽(tīng)，其實(shí)只是在等待輪到自己講話(huà)的時(shí)刻。這樣的態(tài)度是“讓他們愛(ài)嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會(huì )一錘定音。”在做人方面，沒(méi)有什么能比這種態(tài)度更沒(méi)用、更值得鄙視了。而令人驚奇的是，對于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領(lǐng)導者”似乎認為，這種行為不會(huì )造成任何代的。簡(jiǎn)直是荒謬到了極點(diǎn)!

    “充耳不聞”的代價(jià)是什么?我們僅舉以下幾條：

    •人們不再尊重你

    •人們不再信任你

    •人們只著(zhù)眼于“服從領(lǐng)導者”，而不會(huì )提出自己的想法

    •人們越來(lái)越不敬業(yè)

    如果你仍然堅持要做“老派”領(lǐng)導者，不贊同做個(gè)好的傾聽(tīng)者能成為好領(lǐng)導的理念，那么請注意：你和你的同類(lèi)將面臨與恐龍一樣的命運。

• 共2頁(yè):
• 上一頁(yè)
• 1
• 2
• 下一頁(yè)