鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
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專(zhuān)家團隊
知名權威的首席講師團隊
Well-known authority chief instructor team
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中國最具影響力的實(shí)戰派精益化管理實(shí)踐專(zhuān)家； 多家咨詢(xún)、培訓機構高級合伙人、高級咨詢(xún)師、項目負責人； 中部精益化管理實(shí)踐工作室創(chuàng )始人； 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )《TWI》、《MTP》授證講師； TPM專(zhuān)案、TQM專(zhuān)案、QCC圈、六西格瑪專(zhuān)案team leader; 十年世界500強日臺合資企業(yè)基層、中層、高層管理經(jīng)歷，深得精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐精髓； 八年精益化管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)歷，結合企業(yè)實(shí)際狀況，量身定制企業(yè)精益化管理方案，首創(chuàng )“三三歸一”咨詢(xún)模式； 診斷企業(yè)超過(guò)100家（依撰寫(xiě)《企業(yè)管理現狀診斷報告》為準）； 長(cháng)期服務(wù)客戶(hù)40多家（服務(wù)周期超過(guò)6個(gè)月以上為準）； 培訓客戶(hù)300多家，所有培訓客戶(hù)課程量身定制（調研-培訓建議書(shū)-客戶(hù)認可-撰寫(xiě)培訓課件-培訓實(shí)施-追蹤效果）； 咨詢(xún)服務(wù)、培訓背景 十年由基礎管理者到高層管理者的經(jīng)驗，數十個(gè)精益化管理專(zhuān)案teamleader推進(jìn)經(jīng)歷，300多家企業(yè)的走訪(fǎng)、調研、診斷、培訓、咨詢(xún)項目服務(wù)，超過(guò)50000人次的基礎員工、企業(yè)機構基層管理者、企業(yè)機構中層管理者、企業(yè)機構高層管理者、企業(yè)家培訓、訪(fǎng)談歷練使侯海飛 老師 在企業(yè)精益化管理、中高層管理者工作方法、管理技能創(chuàng )新、如何與各方溝通協(xié)調及管理中的問(wèn)題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多獨到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰經(jīng)驗。 咨詢(xún)服務(wù)、培訓特色風(fēng)格 管理咨詢(xún)模式：教練式咨詢(xún)，采用領(lǐng)先的企業(yè)調研診斷模式，挖掘企業(yè)管理現狀改善關(guān)鍵成功要素，量身定制解決方案，執行三步走理念培訓、現場(chǎng)輔導、企業(yè)執行；落地三步走培訓體系打造、監督體系打造、執行體系打造；讓企業(yè)內部管理體系不知不覺(jué)中改善、團隊成員能力不知不覺(jué)中提升，企業(yè)競爭力不知不覺(jué)中增強，侯老師咨詢(xún)指導座右銘：好雨知時(shí)節，當春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲。 管理培訓授課模式：引導式授課，采用管理咨詢(xún)案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂(lè )及快樂(lè )學(xué)習的方式，強調學(xué)以致用，能夠結合企業(yè)現狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為教育訓練的最終目的。 咨詢(xún)服務(wù)模塊 1. 精益化5S／6S管理咨詢(xún)； 2. 全面質(zhì)量管理（TQM）咨詢(xún)； 3. 全面設備管理（TPM）咨詢(xún)； 4. 精益六西格瑪管理咨詢(xún)； 5. 精益化企業(yè)流程再造咨詢(xún)； 6. 基于KPI的績(jì)效管理咨詢(xún)。 培訓服務(wù)模塊 1. 量身定制年度顧問(wèn)式培訓； 2. 精益化5S／6S管理； 3. 精益化5S與TPM管理； 4. 精益化5S與全面目視化管理； 5. TWI一線(xiàn)主管管理技能訓練； 6. MTP中高層管理者技能訓練； 7. 生產(chǎn)型企業(yè)班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰； 8. 生產(chǎn)型企業(yè)計劃管理與交期控制； 9. 生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量控制與質(zhì)量體系打造； 10. QCC圈建設與推進(jìn)。 |