“人才是萬(wàn)科的資本，這是萬(wàn)科核心價(jià)值觀(guān)中的一句話(huà)，對優(yōu)秀人才的需求不會(huì )只是我們的一日之渴，它事關(guān)公司的長(cháng)遠戰略，百年基業(yè)。”

王石在他的著(zhù)作《道路與夢(mèng)想》中曾這樣闡述人才的重要性。

那么，萬(wàn)科是怎樣培養人才呢？

曾任萬(wàn)科人力資源部總經(jīng)理的楊彥分享了這7大卓越計劃：

萬(wàn)科新動(dòng)力

1999年底，萬(wàn)科提出“新動(dòng)力”計劃，開(kāi)啟校園招聘，培養學(xué)生作為新生力量，以此補充萬(wàn)科因規模發(fā)展而出現的人才需求。“新動(dòng)力”計劃最難能可貴的是堅持了15年。自2000年開(kāi)始，從第一年的只有36人，到最新一期的313人。萬(wàn)科15年間總共招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名新動(dòng)力成員。

值得一提的是，萬(wàn)科一線(xiàn)地產(chǎn)公司的總經(jīng)理中，新動(dòng)力出身的接近30%，他們已經(jīng)成長(cháng)為萬(wàn)科最中堅、最核心的一股力量。

海盜行動(dòng)

萬(wàn)科“海盜行動(dòng)”從2000年開(kāi)始，將以“中海外”為首的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)作為人才吸納的對象。在兩到三年的時(shí)間內，有50位中高管加入到了萬(wàn)科。那樣一個(gè)舉動(dòng)對于當時(shí)的萬(wàn)科，在工程質(zhì)量管理、項目管理、成本管理等方面都給予了極大的提高。而“學(xué)習中海好榜樣”也曾經(jīng)是萬(wàn)科的一個(gè)口號。

“海盜行動(dòng)”確實(shí)支撐了萬(wàn)科的高速發(fā)展，這種定向挖掘的方式在一定階段內對公司的發(fā)展是非常有幫助的。現在萬(wàn)科也成為很多公司定向挖掘的對象，大家或許都會(huì )有這樣一個(gè)過(guò)去、今天和未來(lái)。

007行動(dòng)

007行動(dòng)，對外更多的叫社會(huì )精英行動(dòng)。

2007年，萬(wàn)科成為千億級企業(yè)似乎指日可待，但管理層只管理、或見(jiàn)識過(guò)幾十億、幾百億的企業(yè)，當萬(wàn)科到達千億級的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)管理這家企業(yè)，誰(shuí)又能夠有眼界、有能力把握這家企業(yè)的組織規模、組織架構、人才管理、競爭策略、戰略等。針對當時(shí)的情況，萬(wàn)科采取了走出去的策略，而且這次走出去不是在同行業(yè)內尋找，而是去尋找那些“既見(jiàn)過(guò)豬跑、又吃過(guò)豬肉”的人。

那段時(shí)間，一些真正管理過(guò)千億級企業(yè)，或者在千億級企業(yè)工作過(guò)的人，成為萬(wàn)科的挖掘對象。

所以在社會(huì )精英行動(dòng)中，寶潔、百安居、麥肯錫等等這樣千億企業(yè)中的優(yōu)秀人才陸陸續續加入到萬(wàn)科。從那一個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，已經(jīng)為未來(lái)萬(wàn)科達到千億做好了人才準備。

千億計劃

千億計劃設定的目標是三年選送1000個(gè)人去日本學(xué)習，而花費大約是1億人民幣。這個(gè)計劃的初衷來(lái)自王石對提高中國的工程質(zhì)量水平，提高房地產(chǎn)行業(yè)的工程質(zhì)量管理水平，提高萬(wàn)科的工程管理和質(zhì)量文化等的倡導。這代表了一個(gè)企業(yè)的決心和魄力，并非是急功近利可以完成的。

現在陸續已有500多人先后在日本學(xué)習，長(cháng)則一個(gè)月、短則半個(gè)月或者一周的時(shí)間，包括一線(xiàn)公司的總經(jīng)理、集團高管，還包括工程、采購、設計、營(yíng)銷(xiāo)等等這些專(zhuān)業(yè)人員以及客服人員。

這個(gè)計劃真正體現了一個(gè)企業(yè)的使命感。

跨界學(xué)習

跨界變革時(shí)代，萬(wàn)科也意識到房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)不能只在同行業(yè)內互相交流學(xué)習，更應該走出去。從去年開(kāi)始，萬(wàn)科管理學(xué)院先后安排了由總裁郁亮親自帶隊，每次幾十到一百多人的團隊，去華大基因、阿里巴巴、百度、騰訊、海爾、小米等企業(yè)，通過(guò)實(shí)地了解這些不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規模的公司，學(xué)習他們的經(jīng)驗。

在萬(wàn)科，推崇“學(xué)習是一種生活方式”，給高端人才提供的培訓就是跨界學(xué)習，向優(yōu)秀的人學(xué)習更優(yōu)秀的思維，而并不局限于某一個(gè)行業(yè)，只有這樣才會(huì )讓思維跳出固有的模式，發(fā)生質(zhì)的飛躍。

珠峰行動(dòng)

一線(xiàn)公司的總經(jīng)理，包括總部職能部門(mén)的總經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)最核心的群體，如何能對這個(gè)群體進(jìn)行有效的培訓對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。2011年，遍訪(fǎng)了很多名企、商學(xué)院之后，將華潤的60班、70班，包括后來(lái)的80班等作為了學(xué)習的榜樣和方向。

為什么叫“珠峰行動(dòng)”呢?因為這個(gè)班里的每個(gè)人都要給自己設定一個(gè)挑戰性的任務(wù)。

最開(kāi)始的時(shí)候要求每個(gè)人都登珠峰，但這不夠現實(shí)，現在修訂為每個(gè)人都要跑馬拉松，女性可以半馬、男性可以全馬，現在這部分人有約三分之一已經(jīng)跑完全馬。在這里，你必須要給自己設定一個(gè)要跳好幾跳才能夠得著(zhù)的目標，這也是一個(gè)對自我挑戰。

最初給這個(gè)人群設定的培養目標叫做“培養萬(wàn)科未來(lái)事業(yè)的接班人”。

王石先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“世界上最難攀越的山其實(shí)就是自己”。其實(shí)每個(gè)人心里都有一座山，每個(gè)人都有自己的目標，但是要想達到這樣的目標，最難克服和最難跨越的可能就是自己的那些困難、弱點(diǎn)、性格中的一些缺陷，或者其他的一些障礙等等。

打開(kāi)自己

NGO，塑造杰出領(lǐng)導人，這是合益的一個(gè)很經(jīng)典的王牌課程，三天半的時(shí)間，就是去打開(kāi)自己。

前期工作比較復雜，有大量的測評工作，其最重要的目的就是把自己打開(kāi)，看一下自己究竟是什么樣子，包括個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人的領(lǐng)導風(fēng)格，對于組織氛圍的影響力等等。這些方面都會(huì )以一個(gè)報告的形式呈現。

在這個(gè)報告出來(lái)以后，最重要的環(huán)節是每個(gè)人必須曬報告。班主任，也就是直接上司郁亮總裁，還有分管人事的執行部門(mén)都坐在后面，而學(xué)員要當著(zhù)大家的面來(lái)曬自己的長(cháng)項和弱項，這對于作為在各地是“一哥”的人，是有很大的壓力。

這一課對大家很有觸動(dòng)。很多人上培訓的時(shí)候，包括很多特別聰慧、特別牛氣的老總們，覺(jué)得集中四天的時(shí)間到深圳總部，可能最大的事情就是能靜下心來(lái)處理郵件，晚上跟遠方的同事聯(lián)線(xiàn)開(kāi)會(huì )。

但是從培訓的第一天開(kāi)始，老總就告訴秘書(shū)這幾天的時(shí)間所有的手機都是關(guān)機的，沒(méi)有時(shí)間來(lái)接電話(huà)，不是因為組織上不準接電話(huà)，而是因為離開(kāi)課堂五分鐘、或者幾分鐘的時(shí)間，對個(gè)人將是最大的損失。當培訓的內容能夠真正幫助到學(xué)員，能夠讓學(xué)員覺(jué)得對他自己是真正有啟發(fā)的，才能留得住人，留得住心。

伴隨著(zhù)整個(gè)兩年的時(shí)間，還有很多人文、藝術(shù)、哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟、軍事等等這樣的課程。比如“中國哲學(xué)”是北大的哲學(xué)系主任王博老師任課。另外還有講述《紅樓夢(mèng)》的課程?！都t樓夢(mèng)》跟企業(yè)管理其實(shí)沒(méi)什么密切關(guān)系，但是作為企業(yè)未來(lái)的中堅力量，這些人一定是更加復合的。更加懂人的人，才能成為一個(gè)好的管理者。

第二門(mén)課叫做“感知世界”，這與萬(wàn)科自己的戰略有關(guān)，因為萬(wàn)科要成為城市配套服務(wù)商，所以對于管理者來(lái)說(shuō)要學(xué)會(huì )了解這個(gè)世界，學(xué)會(huì )認識這個(gè)城市，感知這個(gè)城市。

我們從這樣幾個(gè)維度來(lái)考慮：第一是人口;第二是城市化的進(jìn)程;第三是社區活動(dòng);第四是心理學(xué)。做房地產(chǎn)的人如果不了解城市，不了解人，不了解社會(huì )，不了解社區，不了解每個(gè)個(gè)體的心理，在未來(lái)是很難做好的。

第三個(gè)叫“領(lǐng)悟模式”，屬于戰略模塊。我們嘗試跨界學(xué)習，選擇了阿里巴巴。阿里巴巴是一個(gè)可以把生意模式闡釋清楚，而且把它變成現實(shí)的企業(yè)，所以我們在生意模式方面重點(diǎn)學(xué)習了杭州的阿里巴巴。同時(shí)我們邀請了老師來(lái)給我們講戰略課程，這種戰略采購的課程會(huì )非常多。

我們每次課程之后都有領(lǐng)導力復盤(pán)的環(huán)節、還有PK的環(huán)節，我想在設計中都會(huì )有很多的考慮。

這個(gè)模塊最后到規劃落實(shí)的階段，我們請到了哈佛商學(xué)院的普魯斯來(lái)給我們講課，普魯斯曾經(jīng)在IBM戰略轉型時(shí)在那里工作，所以對企業(yè)非常了解，IBM的戰略轉型是全世界都非常關(guān)注的，再加上普魯斯的哈佛商學(xué)院的一些背景以及他對中國的興趣，都成為我們選擇他的原因。