往往職場(chǎng)價(jià)值高的人，也就是可替代度低，擁有更多高度依賴(lài)個(gè)人難以被復制的特征的人，更容易獲得穩步的長(cháng)遠的發(fā)展。

未來(lái)10年，你是否會(huì )被輕易替代呢？

小編覺(jué)得主要需要兩方面：一是能力，二是美譽(yù)度。

下面是操作干貨，請接招。

每當你需要這些方面的幫助，總能迅速對號入座找到匹配的人選，或者面對這些人，總能叫出一個(gè)代表他身份的定位代號。

你有這樣的定位和頭銜嗎？你身上具備某方面別人拿不走的優(yōu)勢嗎？

如果你沒(méi)有，但某些方面好像還可以，那建議你深耕下去。對某一領(lǐng)域深入專(zhuān)注的學(xué)習，是有方法可以把握的。

根據職業(yè)目標，制定一個(gè)學(xué)習計劃

比如我會(huì )像上學(xué)時(shí)候一樣，每年3-6月和9-12月是我的學(xué)期，每個(gè)學(xué)期我會(huì )專(zhuān)注學(xué)習一項技能，比如PPT設計、廣告文案、公號運營(yíng)。當然如果你想只選一個(gè)方向，就能從初階到中階到高階這樣按學(xué)期進(jìn)階學(xué)習。

而1-2月和7-8月就好像寒暑假一樣休息調整。防止導致過(guò)度勞累產(chǎn)生叛逆心理，從而放棄。

做好了時(shí)間規劃，我們可以從哪些渠道深入學(xué)習呢？

以我個(gè)人為例，在公司中大家都喜歡找我做PPT，認為我的PPT做得時(shí)尚又整潔。所以公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì )PPT，領(lǐng)導講話(huà)PPT，終端培訓的課件等都由我負責。所以PPT設計成為了我的標簽。

而我的學(xué)習渠道有這樣四種：培伴APP、圖書(shū)、達人分享和實(shí)踐。

• 培伴APP、圖書(shū)和達人分享

先來(lái)說(shuō)培伴APP，每天我會(huì )花固定的時(shí)間去看培伴APP，培訓人需要的課程、職業(yè)技能在這里應有盡有。但受限于課程時(shí)間，可能部分講解不夠深入，但我們完全可以在掌握脈絡(luò )后，根據所需再去尋找更深入的信息。

• 實(shí)踐

實(shí)踐是最好的驗證學(xué)習成果并獲得更大提升的方式。我從幫同事設計PPT，積累了非常多模板后，后期也接了很多PPT設計收費項目。這個(gè)收費價(jià)格，也因為我每年更新案例，不斷學(xué)習新技能，年年漲價(jià)。更重要的是，通過(guò)實(shí)踐，我的PPT專(zhuān)業(yè)技能提升得要更快，平時(shí)更加注重素材的積累和技能的學(xué)習。

除了渠道，我建議對于某一領(lǐng)域知識的學(xué)習，都要覆蓋這些方面：理論、方法、案例、趨勢。

多做公司內部分享

有了自己的職場(chǎng)技能優(yōu)勢，別忘了廣而告之，在公司內部多做分享，或者郵件群發(fā)一些搜羅到的小技能、小工具給大家，幫助大家一起學(xué)習。這個(gè)領(lǐng)域第一的名號你是穩穩拿下了，還得到一個(gè)愛(ài)學(xué)習、團結友愛(ài)的好印象。

記得剛上班時(shí)，老爸總告訴我，早點(diǎn)到公司，主動(dòng)打掃一下辦公室，幫同事澆澆花、倒倒水，只有好處沒(méi)有壞處。這些年我深切地體會(huì )到這樣做的好處。

記錄同事的生日，就算不送禮物，我也會(huì )在那一天跟他說(shuō)一句生日快樂(lè )；

幫辦公室的同事燒水、倒水，報銷(xiāo)時(shí)多問(wèn)別人一句，有沒(méi)有需要報銷(xiāo)的單子，幫你一起拿去簽字；

每天積累一點(diǎn)點(diǎn)，好口碑會(huì )帶來(lái)好人緣，在職場(chǎng)做起事來(lái)也左右逢源。有時(shí)候雖不能對你升職加薪起到什么巨大的作用，但可以讓你上班的每一天都有好心情，好心情才會(huì )誕生好作品。

不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，領(lǐng)導想要從能力平平的幾個(gè)人中選一個(gè)升職，你細心主動(dòng)，勤快肯干，同事關(guān)系又處理得不錯，不選你又選誰(shuí)呢？

你的職場(chǎng)美譽(yù)度不僅表現在同事之間，在領(lǐng)導眼中你的美譽(yù)度更加重要。

這兩個(gè)方面一定要注意：

別把猴子扔給上級

猴子管理法則，是比爾翁肯發(fā)明的一個(gè)有趣的理論，他所謂的“猴子”，是指“下一個(gè)動(dòng)作”，是指本來(lái)該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。相當于把自己身上的猴子放到上司肩上去了。

我們在工作中常常不注意就把猴子扔給上級了。比如交上去的報告滿(mǎn)是錯字語(yǔ)病，設計稿只給一個(gè)方案讓領(lǐng)導沒(méi)得選，還得幫你找素材，遇到公關(guān)事件，只提供給上級問(wèn)題并沒(méi)有解決方案等等。

領(lǐng)導喜歡的肯定不是慷慨地送猴子給他的人。《杜拉拉升職記》中曾有一次公司裝修，杜拉拉提交搬家公司名單給莫文蔚扮演的玫瑰，她只提供了幾個(gè)搬家公司的名字，沒(méi)有任何優(yōu)劣勢的分析，玫瑰看過(guò)非常惱火，說(shuō)了一句，你的工資分給我一半嗎？這就相當于把本應下屬做的事情轉交給了上司本人來(lái)做。

所以，我們要學(xué)會(huì )看住自己那只猴子，提出問(wèn)題更要提出解決方案，提任何方案都要出具至少兩套方案，并分析各方面的優(yōu)劣勢，供領(lǐng)導參考。

學(xué)會(huì )匯報，也學(xué)會(huì )搶奪領(lǐng)導時(shí)間

即便不在電梯中，往往我們平時(shí)找領(lǐng)導匯報工作也是分秒必爭，生怕短時(shí)間內描述不清，給領(lǐng)導留下不好的印象。

這個(gè)時(shí)候，我們便可以在日常鍛煉30秒匯報的能力。匯報時(shí)，將結論放在第一位，之后再陳述現在的情況，最后說(shuō)明原因。

當你想尋求領(lǐng)導指示，但領(lǐng)導又不在辦公室時(shí)，如何讓你的材料從眾多提交的審核材料中脫穎而出呢？這兩個(gè)辦法是我一直在采用的：

• 巧用郵件標題

在郵件標題最前面加上你需要領(lǐng)導采取的動(dòng)作，比如【請審核】、【請選擇】、【請了解】……通過(guò)這樣的標題，首先領(lǐng)導看到一堆郵件主題時(shí)會(huì )先被你的吸引，其次，不打開(kāi)郵件，也知道這個(gè)郵件需要他干嘛。

但往往我們很多人提交的郵件，就算領(lǐng)導讀完正文都不知道你需要他做什么。還有很多人喜歡加上【重要】、【緊急】的字樣，這也是不對的，重不重要緊不緊急可不是你來(lái)判斷的哦。

• 巧用便利貼

當領(lǐng)導不在辦公室，而你需要放材料到他桌上時(shí)，記得運用醒目顏色的便利貼備注好材料的來(lái)龍去脈以及需要領(lǐng)導做什么。50%的人可以做到這一點(diǎn)，但是當領(lǐng)導辦公桌上滿(mǎn)滿(mǎn)地都是待審核的材料時(shí)，你的又如何凸顯呢？答案還是便利貼。

選取和材料上同樣顏色與形狀的便利貼，放到領(lǐng)導鍵盤(pán)或顯示屏上，提示領(lǐng)導?；虬l(fā)微信、短信告知領(lǐng)導，一方面避免你的材料在眾多材料來(lái)來(lái)往往中遺失，另外也提醒領(lǐng)導關(guān)注。

便利貼還是很有講究的，我一個(gè)同事，雷打不動(dòng)的熒光粉便利貼，導致我現在看到這個(gè)顏色便利貼就能想到她，我想領(lǐng)導們應該也是吧，見(jiàn)貼如見(jiàn)人，想忘了簽字都難。

提到職場(chǎng)價(jià)值，很多人喜歡拿錢(qián)來(lái)衡量，這并不無(wú)道理，隨著(zhù)我們職業(yè)技能的不斷提升，加上在行業(yè)內獲得良好的職業(yè)口碑，收入自然會(huì )蹦著(zhù)高地翻翻兒。談錢(qián)不傷感情，工作數年還摸不到門(mén)道，光出力不賺錢(qián)才是真的傷感情。