對大多數領(lǐng)導者而言，“激勵”意味著(zhù)鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會(huì )，因為我曾經(jīng)也是這樣的領(lǐng)導者。我曾以為，激勵只是一種達成目標的手段，好比汽車(chē)需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來(lái)保持前進(jìn)。但實(shí)際上，這種理解既不準確，效果也很差。

    真正的激勵建立于令人信服的使命之上，讓你的團隊能夠自主高效地朝著(zhù)目標前進(jìn)。關(guān)于激勵的建議，有太多人都把重點(diǎn)放在了報酬、“很酷”的辦公室文化，或是與員工談話(huà)“鼓舞士氣”等方面。但與激勵更加相關(guān)的，是使命本身，而不是獎金、免費小吃和乒乓球桌。

    在Soma公司，激勵的重點(diǎn)可歸結為員工是否清楚如何為我們的使命而努力。我們的使命是凈化世界的水源。員工們能否把每天的工作與客戶(hù)的日常生活聯(lián)系在一起？他們是否知道我們的公益事業(yè)會(huì )幫助到世界上那些無(wú)法獲得干凈水源的人們？

    如果答案是否定的，我們就需要明確公司的愿景，以及員工們應該如何融入這個(gè)愿景。如果答案是肯定的，我們就需要移除障礙，繼續前進(jìn)。

    作為一家初創(chuàng )公司，障礙通常包括人力稀缺、預算受限和自主性問(wèn)題。盡管如此，我們在Soma制定了三項獨特的制度來(lái)明確使命，鼓舞員工：

    每隔六周，讓所有人走出辦公室

    我們每個(gè)季度會(huì )舉辦兩次戶(hù)外活動(dòng)，以明確公司的愿景和戰略，同時(shí)借機提高團隊凝聚力。每個(gè)季度初，我們都會(huì )離開(kāi)舊金山，去租用海灘上或深山中的漂亮房子，回顧公司從使命到價(jià)值觀(guān)在內的一切。我們還會(huì )舉辦活動(dòng)來(lái)提高團隊凝聚力，例如烹飪比賽、瑜伽、遠足，偶爾還有對口型假唱大賽。

    而在每個(gè)季度中期，我們還會(huì )用一天時(shí)間離開(kāi)辦公室聚在一起，評估我們六周前設立的目標的完成進(jìn)度。這兩次戶(hù)外活動(dòng)的重點(diǎn)都是明確Soma的愿景，告訴每位員工如何為這個(gè)目標貢獻自己的力量。

    不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)

    沒(méi)有人喜歡被微管理，這不是什么新鮮事。不過(guò)有一點(diǎn)常被忽視，就算不采用微管理，普通的工作環(huán)境也存在著(zhù)限制。大多數公司的內部流程（會(huì )議、辦公室設計、工作時(shí)間等）只是可以令人接受的程度，卻并不是最優(yōu)選擇。

    因此，Soma讓每個(gè)人都有機會(huì )選擇自己喜歡的方式和地點(diǎn)工作。當然，面對面的交流是必須的，不過(guò)員工在需要調查和調整的時(shí)候，他們可以自由選擇在家或是在最喜歡的咖啡店工作。讓員工擁有自主權不僅能夠提高生產(chǎn)力，還能讓每個(gè)人感覺(jué)他們是自己的老板。我們相信他們的判斷力，相信他們能夠確定最高效的工作方式。

    確保身心健康

    把一群佼佼者聚在一起存在著(zhù)一個(gè)風(fēng)險：他們不會(huì )花時(shí)間去關(guān)心自己。因此，我們提供了一系列方便實(shí)惠的健康保健項目。Soma最重要的一個(gè)文化特征就是活力。這是我們評估工作環(huán)境是否健康的標準。員工們是否能量充沛，樂(lè )觀(guān)向上，光彩照人？

    我們推出了許多旨在提高活力的舉措。例如，在每周一早上，我們會(huì )進(jìn)行冥想來(lái)開(kāi)始新一周的工作。此外，我們還會(huì )在每周一、三、五進(jìn)行7分鐘的訓練營(yíng)活動(dòng)。這期間，我們會(huì )把音樂(lè )放得很響，走來(lái)走去，然后大笑，提醒自己不要太嚴肅。只需要7分鐘，我們就能重拾活力。我們還會(huì )召開(kāi)步行會(huì )議。想想看，如果你住在加利福尼亞，可以享受到陽(yáng)光和新鮮空氣的話(huà)，大部分時(shí)間還坐在辦公桌旁就太沒(méi)有道理了。

    要實(shí)現上面這些既簡(jiǎn)單又容易，不需要什么計劃——你只要有足夠的領(lǐng)導力讓每個(gè)人都知道，除了坐在會(huì )議室外，我們還有另一種不錯的選擇。