人們總是樂(lè )于探討這樣一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)如何才能獲得成功，顯而易見(jiàn)，這并沒(méi)有正確的或標準的答案，如果非要確定一個(gè)較為準確的說(shuō)法，那便是“執行力”，正如世界著(zhù)名企業(yè)管理學(xué)大師在《執行力》一書(shū)中所言：?jiǎn)T工沒(méi)有執行力，企業(yè)哪有競爭力。

　　那么何謂執行力?經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐與研究，人力資源高級顧問(wèn)趙磊老師認為：執行力一詞源于企業(yè)培訓中的相關(guān)提法，通常也會(huì )提到執行力、決策力、戰斗力、凝聚力等，是一種廣義層面的提法。較為正式的定義認為，執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵，其中執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力以及完成任務(wù)的程度。

　　經(jīng)過(guò)多年的國內外企業(yè)實(shí)踐與研究，研究團隊認為，企業(yè)的執行力主要體現在三個(gè)層面：

　　(1)領(lǐng)導層角度講，制定的相關(guān)政策能不能有效落實(shí)。對于領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)，他所關(guān)注的執行力主要是看其制定的政策方正能夠得到有效的落實(shí)。

　　(2)組織層面，公司制定的原則、規則，即管理方案、思路等是否能夠執行。

　　(3)干部層面，企業(yè)制定的規范與手段，干部能不能執行。干部執行力的高低對于企業(yè)整個(gè)相關(guān)政策能否得到有效落實(shí)所重點(diǎn)關(guān)注的，因此干部能否能夠執行企業(yè)制定的規范與手段，是企業(yè)執行力的重要體現之一。

　　其中第一個(gè)層面是從領(lǐng)導角度看，是上級對崗位的要求;第二個(gè)層面是從橫向來(lái)看，是橫向對組織管理細化的要求;第三個(gè)層面是從基層角度來(lái)看，是基層對企業(yè)改革意識的要求。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好而有效的執行能力，使企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，企業(yè)若想提高企業(yè)執行力，在微觀(guān)上首先要強化員工的責任意識，任何工作，員工如何沒(méi)有強烈的責任意識，無(wú)論怎樣強化員工的執行力，都屬于無(wú)稽之談;其次，提高員工技能，員工無(wú)法具備良好的執行力，往往因為素質(zhì)能力達不到工作要求而產(chǎn)生的;最后，要發(fā)揮好考核和激勵作用，“監督是執行力的靈魂”，人總是有惰性的，因此必要的監督和激勵，往往會(huì )收獲意外的效果。而經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，研究團認為在宏觀(guān)上企業(yè)可以從三個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行，以改善企業(yè)執行力，提高企業(yè)績(jì)效。

　　(1)從公司領(lǐng)導層看

　　為了提高企業(yè)的執行力，從公司的領(lǐng)導層看，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行改善：

　　首先，從公司戰略層面來(lái)看，領(lǐng)導決策準確與否，對員工執行力有很大影響。例如，當員工不知如何選擇，向領(lǐng)導提出問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導如果給出了錯誤的指導，那么當員工再遇到問(wèn)題時(shí)，可能對領(lǐng)導的信任程度降低，從而削弱員工執行力。

　　其次，在某種程度上來(lái)說(shuō)，有時(shí)候員工的能力、態(tài)度等不一定都能夠勝任工作的要求，此時(shí)，領(lǐng)導的態(tài)度及目標設定對于員工執行力則有重要的影響。例如領(lǐng)導要求員工進(jìn)行掃地，要求他三個(gè)小時(shí)完成或者一分鐘完成工作任務(wù)都是不恰當的，因為此時(shí)制定的目標過(guò)高或者過(guò)低，而過(guò)高或過(guò)低的任務(wù)目標都不利于員工執行力的提高。

　　最后，對于組織內部來(lái)講，約束體系的完善，管理手段的完備及有效的追究機制等，都能夠影響員工的執行力的改善。例如，礦難問(wèn)題已經(jīng)被許多大眾多次提出，但礦難問(wèn)題仍舊存在，歸根結底是因為缺少相應的追究機制。

　　(2)從橫向角度看

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標的制定存在業(yè)績(jì)導向，能力導向，價(jià)值導向或風(fēng)險導向等類(lèi)型。因此上層領(lǐng)導者在制定目標時(shí)可能是依據價(jià)值導向的，但是被下級執行落實(shí)下去可能會(huì )變?yōu)闃I(yè)績(jì)導向，這主要是因為企業(yè)中對于例外問(wèn)題的處理原則沒(méi)有轉化為相應的企業(yè)文化，因此對于例外問(wèn)題的處理，企業(yè)應該有相應的文化為保障，由此才能保證執行力的始終貫徹一致。

　　(3)從基層角度看

　　從基層的角度來(lái)看，企業(yè)執行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不職業(yè)帶來(lái)的，所以應加強上級對中層管理干部的約束，由此才能提高相應的執行力。

　　總之，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要提高企業(yè)的執行力，談到對質(zhì)量的執行力時(shí)說(shuō)：對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。誠然，企業(yè)戰略方針制定的再好，如何沒(méi)有強有力的貫徹執行力，它也就只是一張無(wú)用之紙，裝飾得再漂亮，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的效果。因此改善企業(yè)執行力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一步，正如前文所談到的，企業(yè)應該從公司領(lǐng)導層角度、橫向角度以及基層角度三個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行改善企業(yè)執行力，使得領(lǐng)導制定的相關(guān)政策能夠得到有效落實(shí)、公司制定的原則、規則，即管理方案、思路等能夠貫徹執行，并且企業(yè)的干部也能夠有效執行企業(yè)制定的規范與手段，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jì)效。