如果企業(yè)存在下述特征中的大多數，它一定是典型的人治的家長(cháng)制企業(yè)。

    標識一、老板一天到晚喊累，怪員工不用心、不動(dòng)腦筋、不肯負責任；員工整天喊自己沒(méi)權，怪老板不放權、不相信自己、不上規矩。

    標識二、每天上午老板沒(méi)上班前，張三手捧一杯咖啡，兩耳不聞窗外事，細細品嘗，有滋有味；李四目不轉睛地看著(zhù)電腦，一會(huì )兒心懸到嗓子口，一會(huì )兒露出會(huì )心的微笑。臨到吃中飯，夜貓子老板一推開(kāi)辦公室的大門(mén)，公司里馬上刮起一股旋風(fēng)，生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部、技術(shù)部、張經(jīng)理、王部長(cháng)、李主任、朱助理，統統爭先恐后地夾著(zhù)一大堆資料往老板辦公室里涌，有事說(shuō)事，沒(méi)事嘮嘮嗑。

    標識三、老板一出差，上上下下頓時(shí)覺(jué)得松了一口氣，“只要每月發(fā)工資，最好永遠別回來(lái)”；十天八天過(guò)后，聽(tīng)消息靈通人士風(fēng)傳老板回來(lái)了，心中不覺(jué)倒吸一口涼氣，“咋這么快，真沒(méi)勁”。

    標識四、公司里一定有一批除老板外誰(shuí)也不買(mǎi)帳，看誰(shuí)也不順眼，開(kāi)口閉口我們那個(gè)時(shí)候的老伙計、老員工、老部下，他們分別為老板把守一塊領(lǐng)地，他們是企業(yè)的既得利益者，他們與老板的上下呼應，構成了人治體統的主流。

    標識五、管理干部中總有一兩個(gè)表面上高舉紅旗，滿(mǎn)口道德文章、企業(yè)文化，時(shí)時(shí)高標準嚴要求，不茍言笑，正襟危坐，煞有介事，私下里最自私、最陰毒的偽君子。

    標識六、往老板辦公室跑得最勤的人，被老板叫得最順、罵得最多的人，一定是公司里最有實(shí)權、最得到實(shí)惠、最紅得發(fā)紫的人。

    標識七、老板天不怕，地不怕，就怕下面的人一不加班，二不請示匯報。有事加班，沒(méi)有找事加班，實(shí)在找不到事，哪怕裝裝樣子也要加班；早請示晚匯報，多請示多匯報，事無(wú)巨細地匯報，不厭其煩地匯報，匯報越多，老板越踏實(shí)。

    標識八、沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得老板對自己不錯，沒(méi)有人不認為自己虧了，“憑什么我拿得比他少？我來(lái)的時(shí)間長(cháng)、我的文憑高、我的能力強、我的經(jīng)驗足，我的工作累、我是本地人、我比他年青、我比她漂亮。”

    標識九、年終評比先進(jìn)員工，要么由老板點(diǎn)名，要么由員工無(wú)記名投票（注意：選舉人與被選舉人的范圍不同，無(wú)記名投票的性質(zhì)也不同，小范圍的無(wú)記名投票，侯選人與被候選人彼此都熟悉，容易被人情關(guān)系所左右，大范圍的無(wú)直接利害的無(wú)記名投票則不然）。不是評成績(jì)，而是主要評關(guān)系，誰(shuí)的關(guān)系好，誰(shuí)做人面面俱到，誰(shuí)當先進(jìn)。

    標識十、老板面前，會(huì )議室里，各部門(mén)、員工永遠是自己忙，自己行，自己的貢獻大，別的部門(mén)、別的人一概不配合，不幫忙，不能干。

    標識十一、公司內山頭林立，幫派嚴重，明槍暗箭，鉤心斗角，你看我不順眼，我看你不舒服；一個(gè)個(gè)神秘兮兮，神經(jīng)過(guò)敏，三個(gè)一擋，五個(gè)一群，交頭接耳，擠眉弄眼；爭著(zhù)向老板打小報告，爭著(zhù)向老板表白，一發(fā)現對方有錯，如獲至寶，芝麻大的事兒，喋喋不休；小精人老板看在眼里，喜在心里，“巴不得你們天天斗得昏天黑地才好，這樣，一切盡在我的掌握中”。

    標識十二、新人一跨進(jìn)山門(mén)，稍不留神就會(huì )掉入派系之爭的地雷陣，不是得罪東家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大幫，偏向一方則另一方不高興，保持中立則雙方都不高興，左右為難，里外不是人，因而，新人總是來(lái)也匆匆，去也匆匆。

    標識十三、員工關(guān)系：與自己沒(méi)有利害關(guān)系，沒(méi)有上下級關(guān)系的就好，否則，就不好。

    標識十四、主管對員工有監督、處罰的責任，無(wú)獎勵、晉級之權利，說(shuō)到企業(yè)變革，老板的第一反應就是加大監督和處罰的力度。

    標識十五、在組織機構的設置、辦公場(chǎng)所的調配、各部門(mén)經(jīng)理的任免上一個(gè)月一小變，三個(gè)月一大變，一年不到早已面目全非。

    標識十六、制度訂了又改，改了又訂，就是從來(lái)不執行；帶頭違反制度的總是老板，總是自認為后臺硬關(guān)系硬的老伙計、老員工、老部下。“制度是死的，人是活的，按制度辦事是對的，但不能死搬教條。”“處罰不是目的，看在他態(tài)度比較好的份上，這次就算了，下不為例。”“問(wèn)題有些特殊，要給人家改過(guò)自新的機會(huì )嘛，不能一棍子將人打死。”

    標識十七、辦公室、制造部、財務(wù)部、企劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、物流中心的牌子雖然亮亮堂堂，但各部門(mén)、崗位到底做什么卻很少有明文規定；即使有明文規定的，也一定不忘寫(xiě)上一條“完成上級布置的其他工作”一個(gè)“其他”，一網(wǎng)打盡；老板和各級主管為了給自己在規章制度的執行過(guò)程中留有余地，勢必于各項條款的未尾加上一句“特殊情況下，報經(jīng)總裁批準”，一個(gè)“特殊”，全部特殊。

    標識十八、當計劃好的工作一次次往后推的時(shí)候；當制訂好的經(jīng)營(yíng)目標一年年實(shí)現不了的時(shí)候；當十拿九穩的新項目一個(gè)個(gè)最終泡湯的時(shí)候，背后都會(huì )有一個(gè)共同的原因，那就是老板自認為太能干了，太忙了，管得太多了！

    標識十九、公司里只允許有一個(gè)大英雄，一個(gè)大嗓門(mén)！

    標識二十、用人理念：道德第一（一無(wú)對員工能力的考核，二無(wú)對員工的監督，只有寄希望于道德，道德好了，就又老實(shí)又肯定了，萬(wàn)事大吉了。道德如何評價(jià)呢？靠老板、主管的個(gè)人印象，老板、主管說(shuō)好就是好，于是人人要努力地在老板、主管面前表現自己的道德，表現自己的偽道德，人治），能力第二；積極第一，思路第二；苦干第一，巧干第二。

    標識二十一、企業(yè)文化的主題詞：無(wú)私奉獻、團結合作、愛(ài)廠(chǎng)如家、勤奮敬業(yè)、公而忘私、堅決服從堅決執行、沒(méi)有任何理由。

    一家中國企業(yè)，如果間或出現了上述特征中的少數幾項，那么，它有可能是一種不完善的法治。反之，如果正常存在著(zhù)上述特征中的大多數，那么，它一定是典型的人治的家長(cháng)制企業(yè)。這時(shí)，老板如果還想雄心勃勃地帶領(lǐng)企業(yè)去參加激烈的全球化競爭，還想從長(cháng)計議把企業(yè)做大做強做百年老店，或者說(shuō)企業(yè)所處行業(yè)對規模經(jīng)濟的要求高，并且企業(yè)也已完成了一次創(chuàng )業(yè)，那可得坐下來(lái)細細考慮一番，下一步該如何去破除人治的家長(cháng)權威了。