企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執行力。

    中層執行力的表現

    執行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，作為執行層的經(jīng)理人的定位應該是“正確的做事”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執行員的經(jīng)理人的定位應該是“做正確的事”。一句話(huà)：中層經(jīng)理人既是執行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么，企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。

    很多管理者都樂(lè )于布置任務(wù)，做決定，但真正執行有效的管理者，都擅長(cháng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執行。要改善執行部門(mén)的執行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門(mén)的管理者身上?？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)好的執行部門(mén)能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在滯后的執行部門(mén)手中。從這個(gè)意義上說(shuō)，執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

    企業(yè)中間層執行力不強的表現包括：在決策層前說(shuō)的話(huà)擁有相當的分量，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執行方案時(shí)缺乏應變操控原則的認知和把握；盡量是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作介面，時(shí)有大失水準之處。具體表現在以下三個(gè)“度”上：第一是高度，企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低甚至完全走樣，越到后面離原來(lái)的標準越遠；第二是速度，企業(yè)的計劃在執行過(guò)程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度；第三是力度，企業(yè)制定的一些政策在執行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

    提高中層八項能力

    中層經(jīng)理人不論是作為一名執行者，還是領(lǐng)導者，都必須通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應該有意識地提高一下八項能力：

    第一，領(lǐng)悟能力。做任何一件事以前，一定要先清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出，活沒(méi)少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清澈悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。

    第二，計劃能力。執行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部署來(lái)承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實(shí)施及檢驗時(shí)，要預先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)。

    第三，指揮能力。無(wú)論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當地指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

    第四，控制能力?？刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標達到、計劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì )令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì )給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì )產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場(chǎng)的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，

    就是讓部屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制。

    第五，協(xié)調能力。任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計劃，再下達適當的命令，采取必要的控制，工作理應順利完成。但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響執行計劃的完成。要清楚最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共贏(yíng)

    第六，授權能力。任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長(cháng)，給自己機會(huì )，更要為下屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會(huì )有做事的責任感和成就感，要清楚一個(gè)部門(mén)的人琢磨事，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事，何樂(lè )而不為。切忌，成就下屬，就是成就自己。

    第七，判斷能力。判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

    第八，創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強烈的創(chuàng )新意識。這就需要不斷地學(xué)習，而這種學(xué)習與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習是很不一樣的，它要求大家把工作的過(guò)程本身當作一個(gè)系統的學(xué)習過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒(méi)有創(chuàng )新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng )新無(wú)極限，唯有創(chuàng )新，才能生存。

    領(lǐng)導力的提升是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對部門(mén)員工領(lǐng)導力的過(guò)程。因為要提高執行部門(mén)的執行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門(mén)所有員工的共同努力才能完成的。說(shuō)到底，對上提高執行力、對下就要提升領(lǐng)導力。

    自己學(xué)會(huì )當老板

    那么，怎樣才能提升領(lǐng)導力呢？除了以上八項能力之外，還有兩方面的能力需要強化：

    1、學(xué)會(huì )用老板眼光看企業(yè)

    在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，也就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根結底老板是看利潤的，利潤要從管理中來(lái)。

    2、從被領(lǐng)導中學(xué)習領(lǐng)導

    在領(lǐng)導人看來(lái)，領(lǐng)導也很簡(jiǎn)單，就是兩件事:一是用人，內圈用德、外圈用才，用人所長(cháng)、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵，引導下屬往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)下屬往前走。

     要知道，任何領(lǐng)導都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當領(lǐng)導。在每個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，都會(huì )經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導，只要肯用心學(xué)習，不管是好領(lǐng)導還是壞領(lǐng)導，我們都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓，這樣對自己將來(lái)當好領(lǐng)導是一筆十分寶貴的財富.