管理寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到十分苦惱。于是，他們在一起開(kāi)會(huì )，商量用什么辦法對付貓的騷擾，以求平安。

    會(huì )上，各有各的主張，但都被否決了。最后一只小老鼠站起來(lái)提議，他說(shuō)在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺，只要聽(tīng)到鈴鐺一響，我們就知道貓來(lái)了，便可馬上逃跑。大家對他的建議報以熱烈的掌聲，并一致通過(guò)。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒(méi)吭。這時(shí)，他站起來(lái)說(shuō)：“小鼠想出的這個(gè)辦法是非常絕妙的，也是十分穩妥的；但還有一個(gè)小問(wèn)題需要解決，那就是派誰(shuí)去把鈴鐺掛在貓的脖子上？”

    寓意：這故事是說(shuō)，想出一個(gè)好主意也許不難，實(shí)現主意就不那么容易了。

    管理點(diǎn)評：說(shuō)容易，做很難。想出解決方案容易，但落實(shí)解決方案難。這涉及到企業(yè)執行力的問(wèn)題。執行力強不強，到不到位，跟執行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系。態(tài)度不端正，就會(huì )在實(shí)施時(shí)，要不就不執行，要不就執行力大打折扣。不執行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅決不執行，跟決策者大唱反調；另一種是口口聲聲說(shuō)一定執行好，請領(lǐng)導放心，而實(shí)際上卻陽(yáng)奉陰違。你說(shuō)你的，我做我的?；蛘哒f(shuō)一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。執行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導致執行失誤，或者執行不力；另一種是得不到有效的支援與配合，獨木難撐工作任務(wù)。態(tài)度端正，就會(huì )在實(shí)施時(shí)，堅決執行，或者是由于能力不行而執行不力。態(tài)度端正，就算執行不力，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多。想與做之間有距離。理想與現實(shí)之間的距離，有時(shí)卻有天壤之別。理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。理想要想拉近現實(shí)之間的距離，必須去做，去落實(shí)，去執行，才能縮小差距，變成理想與現實(shí)的統一體。想要提高執行力，必須要克服議而不決，決而不用，光說(shuō)不練的做法。端正態(tài)度，認認真真去執行，就能提高執行力。相要提高執行力，還要克服繁瑣的流程，減少執行環(huán)節。減少流程，減少環(huán)節，無(wú)形中就能減少浪費，減少成本，還能減少執行難度。一個(gè)人的執行能力也很重要，執行能力強的，就會(huì )按照管理者的要求一絲不茍地完成工作。而執行能力不行的，就算管理者交給其很簡(jiǎn)單的工作，也會(huì )南轅北轍，或者工作出紕漏。所以，管理者在強調執行力時(shí)，要選用那種態(tài)度端正，執行能力強的人去執行決策與命令。