一身正氣、面無(wú)笑容的張九斤政委看著(zhù)面前這群名字叫“縣大隊”，但和叫花子差不多的不對，該怎樣呢？正規主力作戰部隊的習慣、作風(fēng)、觀(guān)念又會(huì )和土包子組成的縣大隊發(fā)生碰撞呢？這就是的《永不磨滅的番號》中，一個(gè)很有戲劇化的劇情。讓筆者感悟頗多。

    看《永不磨滅的番號》，不僅重溫了那段艱苦的歲月，也深深的感悟了很多的職場(chǎng)道理。八月，也是我們農資行業(yè)人才流通的開(kāi)始之月。不管是何種原因的辭職和再就業(yè)，都會(huì )在自己的職業(yè)生涯和職業(yè)心態(tài)上，留下一段永不磨滅的番號。在此，僅就此文來(lái)反思我們行業(yè)人才空降之忌。

    一忌：正規化太快

    農資行業(yè)的企業(yè)組成，基本上還是以中小企業(yè)、私人企業(yè)為主，相對比那些國有企業(yè)、壟斷企業(yè)，或許真的和《番號》里面的獨立團有很多的相似之處。裝備不完善；戰斗技能偏弱；生存為第一要務(wù)等等，諸多的不正規之處不一而足。那么，作為農資人才的流轉或者空降，第一個(gè)忌諱就是在新企業(yè)，忌正規化太快。

    正規化企業(yè)是每個(gè)企業(yè)家的目標和努力方向，也是作為人才的精英們的理想奮斗平臺。但由于行業(yè)、地域、老板心態(tài)、員工組成等各方面因素的制約，完全的正規化是不現實(shí)的。作為空降的人才，首先要有這樣的心態(tài)，因地制宜、因時(shí)制宜。不要總去想怎樣盡快的正規化，怎樣在短時(shí)間內就形成完整、強悍的戰斗力。畢竟每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有自己成功的軌跡在里面，也都有看似很多不正規的規則在里面。不要總想著(zhù)以一己之力去完成自己認為的正規化。如果無(wú)法以尊重之心看待企業(yè)的現狀，反而多方指責和強制扭轉的話(huà)，恐怕正規化的設想沒(méi)完成，你的這個(gè)番號就已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)了。

    二忌：專(zhuān)業(yè)化分的太清

    農資行業(yè)的眾多企業(yè)基本以中小規模的私企為主，在這些企業(yè)里面，家族化模式的存在也是普遍的。對于一些剛剛成立之初的企業(yè)更是如此。許多人才剛入這樣的企業(yè)不久，就會(huì )感覺(jué)很郁悶：負責物流的人還要管生產(chǎn)包材；試驗室負責人無(wú)法指揮試驗基地；生產(chǎn)負責人無(wú)法管控原料。類(lèi)似這樣的事情可能還有：行政人事部招聘不到所需要的人員；試驗基地不知道怎么做試驗記錄。

    一個(gè)習慣于專(zhuān)業(yè)化的人才或許看到這樣的情況很煩躁，感覺(jué)事情的流程存在諸多的不順利。那么，這樣的企業(yè)是否就沒(méi)有發(fā)展前途呢？答案肯定是否定的。對于空降的人才來(lái)說(shuō)，進(jìn)入到一個(gè)新企業(yè)，戰略目標一定要清晰：用自身的能力，獲得投資人的信任，使企業(yè)步步為盈，實(shí)現自己的價(jià)值。不管目前的企業(yè)是否專(zhuān)業(yè)化很清晰，你都要記?。和瓿善髽I(yè)的目標是最重要的。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才，你要盡自己所能；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的分工，你要盡自己全力。不要太苛求專(zhuān)業(yè)化清晰，你能做的、你可以做的都要去做，沒(méi)有分內和分外。

    三忌：事事必提老東家

    每個(gè)人才的成長(cháng)，身后基本都有著(zhù)或多或少的番號，這些番號的排序，也是人才成長(cháng)的階梯。不管你所曾經(jīng)擁有的番號是響亮，還是默默無(wú)聞，但你只要進(jìn)去一個(gè)新的企業(yè)，那么你就要記?。耗阌辛艘粋€(gè)新的番號，你在這個(gè)番號里面，是一個(gè)新兵。

    人性有這樣的弱點(diǎn)，就是在遇見(jiàn)一絲困惑的時(shí)候，總會(huì )在腦子里面不自覺(jué)的給自己一個(gè)“如果”的說(shuō)法，來(lái)安慰自己。當遇見(jiàn)不如意的時(shí)候，更會(huì )“如果”到自己的老東家，以自己在老東家的資歷來(lái)顯示自己對新東家的“不滿(mǎn)”。其實(shí)，不管是新東家還是老東家，總會(huì )存在這樣或者那樣的問(wèn)題，這個(gè)是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )遇見(jiàn)的正常問(wèn)題。但既然進(jìn)了新東家的門(mén)，就如閨女出嫁一樣，事事還是需要以符合新東家的利益為標準。事事必提老東家，最后的結果不是很快被新東家隔離，也會(huì )很會(huì )的給予自我否定啊。

    四忌：形勢不明唱異音

    是人才，肯定有一己之能；是空降，肯定有高人之才。所以說(shuō)，空降的人才都是可以在一定場(chǎng)合唱角的主。既然是角，那么殺傷力肯定是要在一定的范圍內高調。在這里，我強調的是：一定范圍的殺傷力是有它的存在基礎局限的，而不是隨意的唱異音。作為空降的人才xuexihr.com自然沒(méi)有本土生長(cháng)的更了解企業(yè)的歷史，他能看見(jiàn)的也僅僅只是自己的一些感官刺激。在這樣的情況下，即使再能唱的角，也時(shí)刻需要警告自己，不能下車(chē)伊始指手畫(huà)腳。企業(yè)的發(fā)展是需要能唱的角，這個(gè)能唱更多的是依據企業(yè)的實(shí)際，市場(chǎng)的需求，后臺支撐的太小，團隊作戰的能力等多方面因素決定的。如果不考慮這些一定場(chǎng)合的局限，僅僅根據自己的想當然，根據自己無(wú)私的迫切心情，根據自己未卜先知的危機感，就去唱。那么換來(lái)的結果恐怕不是響亮的掌聲，或許是被多人質(zhì)疑的異音。所以，做一個(gè)能唱的角，不僅僅需要的是你自身的能力，還需要周?chē)h(huán)境的配合，更需要多種外在因素的伴奏。

    五忌：搖擺飄搖無(wú)定心

    人才空降，需要一個(gè)落地的適應過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程里面，會(huì )有諸多的不利因素沖擊著(zhù)自己的心理承受力，譬如前文所說(shuō)，有流程的不順暢，有職責的不清晰，有不完善的內部支撐，更有很多無(wú)法言明的內部人士結構。如此種種，往往會(huì )讓空降的人才先吃驚后迷茫，最后就會(huì )如絲絲凍雨，澆在哪剛空降的萬(wàn)丈豪情上。豪情或許會(huì )慢慢的低落，行動(dòng)方向也出現了迷茫，出事不順、無(wú)人配合的抱怨情緒如野草瘋長(cháng)。

    其實(shí)，當人才空降到一個(gè)新企業(yè)之后，出現此類(lèi)事情也很正常，畢竟企業(yè)不會(huì )因為一個(gè)新人才而去快速的改變固有的一切。冰凍三尺非一日之寒，萬(wàn)丈高樓也非一日可成。

    作為空降的人才來(lái)說(shuō)，調整自己的心態(tài)，對于新企業(yè)的一切報著(zhù)：承認并接受；適應并改變。以一種積極的心態(tài)、職業(yè)化的心理去看待所有的一切，利用自己的專(zhuān)業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展努力，不管是否是分內分外，只要是自己可以做的，對企業(yè)有利的，去做就是了。

    有人說(shuō)：空降兵就是天空翱翔的雄鷹，是英雄的象征。我承認這個(gè)說(shuō)法，但是，最后的勝利標準還是需要地面部門(mén)把紅旗插上。所以，空降的人才，不僅需要雄鷹的翱翔，也需要地面部門(mén)的扎實(shí)作風(fēng)?？偸遣煌５目战?，難免會(huì )讓人產(chǎn)生不安全的眩暈感。而地面的堅持，才是最后把紅旗插上的保障。

    在行業(yè)人才流動(dòng)開(kāi)始之際，僅以此文去告誡那些準備空降、或者已經(jīng)空降的兄弟，不管你的職務(wù)大或者少，只要你作為空降兵的一員，我都真誠的希望你能落地生根、開(kāi)花結果。因為所有的成功都需要堅持，堅持就是勝利??！