當然，涉及到以上問(wèn)題的原因會(huì )有很多，但有一點(diǎn)不可忽視，那就是隨著(zhù)員工及下游客戶(hù)素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)銷(xiāo)商老板必須要與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的素養，尤其是要提高自己的領(lǐng)導力水平，站在一定的高度，掌握全局，不斷地提升駕馭團隊及市場(chǎng)的能力，此為經(jīng)銷(xiāo)商公司核心競爭力之關(guān)鍵。 

 

那么，什么是領(lǐng)導力呢？ 

 

    領(lǐng)導力，是指在一個(gè)組織中運用個(gè)人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績(jì)效目標的一種行為能力。它其實(shí)是一種更高層次的管理，但它區別于管理。管理往往運用的是行政手段或職權，領(lǐng)導力體現的卻是個(gè)人威望與內在魅力，管理著(zhù)眼于“事” ，領(lǐng)導著(zhù)眼于“人”，領(lǐng)導力，是經(jīng)銷(xiāo)商老板帶領(lǐng)團隊實(shí)現更高目標，發(fā)揮最大價(jià)值不可或缺的一項素質(zhì)。 

 

提高領(lǐng)導力，要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手： 

 

    第一，修心養性，不斷修為。很多經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)歷是不高的，小學(xué)、初中、高中畢業(yè)，有的甚至小學(xué)都沒(méi)上完，靠著(zhù)當年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地攤干起，不斷積累，終于有了今天的模樣，但近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，這些經(jīng)銷(xiāo)商老板明顯感覺(jué)到在經(jīng)營(yíng)上的吃力，無(wú)法真正實(shí)現從夫妻店向公司化、規范化轉變，無(wú)法打造穩定的團隊，員工來(lái)來(lái)去去如過(guò)江之鯽，當然，造成這種現狀的原因會(huì )有很多，但經(jīng)銷(xiāo)商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著(zhù)公司的擴大，而不斷地通過(guò)學(xué)習，提高自己的品德與素質(zhì)？要不要成為一名儒商，恪守“仁義禮智信”、“溫良謙恭讓”，以德服人，匯聚英才？一流的老板，才會(huì )有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新天地。 

 

    第二，做強做大的企圖心。一些經(jīng)銷(xiāo)商老板老是抱怨招不到或留不住優(yōu)秀的員工，試想，一個(gè)鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著(zhù)自己吃飽、吃好的老板，會(huì )有優(yōu)秀的員工追隨嗎？領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)是一種追隨關(guān)系，只有有了高遠的戰略目標，不斷的進(jìn)取精神，才能匯聚優(yōu)秀的員工加盟，才能齊心協(xié)力，共創(chuàng )大業(yè)。筆者培訓過(guò)的深圳某經(jīng)銷(xiāo)商公司，不僅把代理的國內某品牌產(chǎn)品做到了全球，而且還在香港上市，后來(lái)，這家經(jīng)銷(xiāo)商公司還把關(guān)聯(lián)的國內的一家制造企業(yè)收購了，企業(yè)做大的同時(shí)，也讓員工獲得了較快的發(fā)展，最終企業(yè)與員工達到了雙贏(yíng)。 

 

    第三，擬定組織愿景。沒(méi)有共同愿景的組織，是渙散的，也是無(wú)法長(cháng)久的，經(jīng)銷(xiāo)商老板要通過(guò)與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實(shí)施，才能讓所有員工知道組織會(huì )去哪里，怎么去，會(huì )得到什么樣的好處，這中間會(huì )有什么樣的機遇，又會(huì )遇到哪些挑戰，讓大家知道，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工要扮演什么角色，從而讓大家發(fā)揮主人翁的責任感，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。某有機食品經(jīng)銷(xiāo)商老板為自己的公司定位是“不做第一，就做唯一”、“換個(gè)角度我們就是第一”，秉持這些理念，尋找市場(chǎng)的縫隙與細分市場(chǎng)，從而在自己所處的行業(yè)做到了細分品類(lèi)的第一，他的這一發(fā)展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當中的威望自然而然就樹(shù)立起來(lái)了。 

 

    第四，激發(fā)團隊士氣。一個(gè)優(yōu)秀的老板，一定是一個(gè)激勵高手。經(jīng)銷(xiāo)商老板要通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的績(jì)效xuexihr.com/h/j激勵機制，從內在激發(fā)大家從事工作的積極性，比如，新疆伊犁有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，每年都把純利潤的30%作為管理層分紅，間接地改變了光會(huì )要錢(qián)，花錢(qián)，不問(wèn)結果的鋪張浪費的現象，也讓費用好鋼用到了刀刃上，讓贏(yíng)在中層落到實(shí)處。也有經(jīng)銷(xiāo)商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資高考核的方式，激勵大家沖刺更高的目標。其次，要通過(guò)自身的激情、陽(yáng)光、率先垂范、嚴于律己等，來(lái)帶動(dòng)大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無(wú)窮的。最后，經(jīng)銷(xiāo)商老板還要打造團隊士氣文化，比如，定期組織員工活動(dòng)，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)團隊起一個(gè)具有代表性的隊名、隊呼、隊歌，并經(jīng)常展現等。遼東有一家經(jīng)銷(xiāo)商公司，每年都通過(guò)組織員工在大海邊舉辦篝火晚會(huì )，員工自編自演自導，老板與員工一起參與，大家就象兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺(jué)，大家有著(zhù)強烈的歸屬感。 

 

    第五，知人善任會(huì )授權。萬(wàn)科的王石曾說(shuō)：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰(shuí)去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無(wú)論什么原因。”他把用人和責任，作為管理的兩大法寶，但很多經(jīng)銷(xiāo)商，包括一些上了規模的，往往不懂用人，不能將合適的員工用到合適的崗位上，比如，有一經(jīng)銷(xiāo)商，花重金從大企業(yè)聘請了一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，但卻整天讓他跟著(zhù)貨車(chē)做一些搬搬卸卸或在辦公室寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)的工作，最終的結果，是這位員工離職，他還為此不解，“這么高的工資，他為何還要走？”殊不知，高工資僅僅是留住員工的一個(gè)方面，廣闊的施展空間，愉快的工作環(huán)境等等，都是吸引人才的重要因素。經(jīng)銷(xiāo)商老板還要根據自身實(shí)際，逐步放權、授權，不能芝麻大的小事都要向老板請示匯報，這樣，不僅會(huì )讓大家推卸責任，而且也不利于樹(shù)立中層管理人員的權威。優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商老板就要知人善任，能夠根據員工的實(shí)際能力，安排合適的工作，并適當給予授權，責權利相結合，這樣才能發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，讓大家把工作做好做到位。 

 

    第六，勇于創(chuàng )新，敢于突破。一些經(jīng)銷(xiāo)商公司沒(méi)有活力，上下都處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，市場(chǎng)業(yè)績(jì)也不溫不火，廠(chǎng)家視之為“雞肋”，這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商也是徘徊在要么往上發(fā)展到新的層次，要么就是沒(méi)落成零售店，或轉型，或倒閉。其實(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商只有大膽嘗試，不斷創(chuàng )新和突破，才能獲得新的發(fā)展商機，贏(yíng)取更大的利潤空間。比如，有些地方的經(jīng)銷(xiāo)商，就自發(fā)地結成商業(yè)同盟，訂立章程，一致對外，他們通過(guò)“抱團”的形式，給進(jìn)駐的大商場(chǎng)、大客戶(hù)談判，從而獲得更多的話(huà)語(yǔ)權、主動(dòng)權，以最小的成本運作市場(chǎng)。同時(shí)，也要大膽地向廠(chǎng)家爭取條件，比如，擴大銷(xiāo)售區域，品類(lèi)買(mǎi)斷，OEM（原始設備制造商，俗稱(chēng)貼牌生產(chǎn)）、ODM（原始設計制造商）模式，實(shí)施合作創(chuàng )新，更多地掌握市場(chǎng)的定價(jià)權、操作權。經(jīng)銷(xiāo)商老板只有創(chuàng )新，才能讓公司上下充滿(mǎn)激情和朝氣，才能把公司不斷地躍升到新的發(fā)展階段。 

 

    兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。大海航行靠舵手。經(jīng)銷(xiāo)商老板只有不斷地提高自己的領(lǐng)導力，樹(shù)立遠大的目標，才能眾望所歸，才能帶領(lǐng)員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業(yè)帶到更高的高度，讓企業(yè)在員工的成長(cháng)中發(fā)展，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中成長(cháng)。