“未來(lái)替代你的產(chǎn)品或服務(wù)的，常常并不是你的同行”——這話(huà)馬化騰兩年前在騰訊業(yè)務(wù)如日中天時(shí)，曾經(jīng)很具有誘惑意識地這樣說(shuō)過(guò)，微信大約在那時(shí)已經(jīng)開(kāi)始琢磨了?？铺乩盏膶?zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論在技術(shù)層面將其概括為“水平營(yíng)銷(xiāo)”。

    在本次培訓會(huì )上，包政老師慎重提出：

    先圣孔子說(shuō)：“時(shí)有終始”；現代管理學(xué)之父德魯克說(shuō)：“從目標出發(fā)”。

    必須明白營(yíng)銷(xiāo)的邏輯關(guān)系，做生意都是從基本做起。

    而他的演講標題就是：《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》——

    包政先生點(diǎn)評王永慶買(mǎi)大米的故事

    什么是營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)？

    營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是奠定持續交易的基礎。

    營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是為了交易，實(shí)現商品的價(jià)值，它的本質(zhì)特征應該是建立持續交易的條件和基礎，以此來(lái)滿(mǎn)足一個(gè)企業(yè)、一個(gè)生產(chǎn)者內心當中矛盾的沖突：一方面要滿(mǎn)足需求，另一方面要追逐利潤。這兩者只有通過(guò)建立持續交易的條件和基礎，才有可能從根本上解決矛盾。然后通過(guò)建立持續交易的基礎和條件，來(lái)不斷地深化我們的組織與顧客的聯(lián)系。

    怎么樣才算是奠定持續的交易基礎呢？從王永慶賣(mài)大米這個(gè)案例當中，我們來(lái)把這件事做一個(gè)溝通。

    王永慶年輕的時(shí)候賣(mài)大米，小本經(jīng)營(yíng)，所以競爭非常激烈。一天能夠賣(mài)一包12斗大米，只能掙幾毛錢(qián)，于是他就琢磨如何把生意做得更好。他們兄弟兩個(gè)人在關(guān)門(mén)之后，臺灣叫“打烊”，搞個(gè)夜戰，把大米挑干凈，每天堅持賣(mài)干凈的大米。

    所以營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)一定是在自然的行為中產(chǎn)生的，并不是刻意的。他要做的事情，他實(shí)際的結果是什么，肯定不是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提高，而且在相當長(cháng)的時(shí)間當中他的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并沒(méi)有提高，因此他所做的事情我們可以認為是營(yíng)銷(xiāo)。

    可能大家想了，這個(gè)事情是營(yíng)銷(xiāo)嗎？至少他不是銷(xiāo)售，對吧？

    他的落腳點(diǎn)是什么？?jì)蓚€(gè)字“誠信”。

    所以，我們知道“誠信”是講你跟客戶(hù)之間關(guān)系的特征。

    我建立沒(méi)建立關(guān)系，關(guān)系如何，不是以銷(xiāo)售額來(lái)表達的，而是以誠信來(lái)表達的。因為有了誠信，就有了基本，所以我們知道營(yíng)銷(xiāo)是給銷(xiāo)售帶來(lái)機會(huì )的。所以這些自然而簡(jiǎn)單、大家也熟視無(wú)睹的事情，其中已經(jīng)包含了營(yíng)銷(xiāo)。

    因為明白了這個(gè)道理，王永慶接著(zhù)走出來(lái)的最關(guān)鍵最重要的一步，是他認為做大米不僅僅是把米賣(mài)出去，賺取其中的利潤差價(jià)，而是如何去深化自己和客戶(hù)的聯(lián)系。所以他發(fā)現，來(lái)買(mǎi)大米的那些老頭老太太，他們體力不好，因此他就主動(dòng)提出來(lái)，能不能把大米送到他們家里去，我們現在把這個(gè)叫做配送，現在的營(yíng)銷(xiāo)概念叫做占有顧客的米缸；他去了以后，把陳米倒出來(lái)，把缸擦干凈，陳米倒在新米上面，我們叫做增值服務(wù)；然后拿出一個(gè)小本，記錄人家這個(gè)家里有幾口人，每天大概吃多少飯，等到這些大米還沒(méi)吃完之前，他就能送到，因此我們叫做客戶(hù)檔案。只要把這些客戶(hù)的缸占住了，你堅持做下去，客戶(hù)久而久之就不知道大米從哪里來(lái)的，只知道從缸里來(lái)的，我們這些公司都是在占領(lǐng)客戶(hù)最后一公里作為他們主要的應對策略。

    以前還有一個(gè)家長(cháng)給女兒講這樣一個(gè)故事：他說(shuō)女兒你要出嫁，娘有一句話(huà)要跟你說(shuō)，你到婆家去以后，請記住，如果一件事情干過(guò)三次，那這件事情就是你一輩子要做的了。

    這就是營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，他是如何能夠去奠定持續交易的條件和基礎是持續發(fā)展的關(guān)鍵。

    在這個(gè)方面是需要有能力的，也需要有相應的職能，包括你的配送，包括客戶(hù)檔案的統計和分析，包括信息的處理等等。

    因此營(yíng)銷(xiāo)組織不止是我們過(guò)去理解的滿(mǎn)足顧客的需求，而是還要構建相應的職能。（王永慶由賣(mài)大米起家，一步步做成了一個(gè)宏偉的商業(yè)王國，這就是其成長(cháng)的良種基因吧。）

    維系老客戶(hù)不是一勞永逸的事

    不但有“產(chǎn)品的哲學(xué)”一說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也充滿(mǎn)了哲學(xué)的況味。比如喜新厭舊是人性的弱點(diǎn)，如果你陷入“營(yíng)銷(xiāo)就是利用人們的弱點(diǎn)”投機，誤讀了其中的善良大義，最終會(huì )碰得頭破血流。同樣，如果之間的邏輯關(guān)系沒(méi)有打通，一樣如隔岸觀(guān)火，陷入經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的死結。同時(shí)，在客戶(hù)關(guān)系管理上，也存在行業(yè)的差別，這個(gè)尤其要提請注意。這關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)課題。

    一家電梯公司在制定銷(xiāo)售政策時(shí)，偏重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等老顧客，從價(jià)格、服務(wù)等諸方面給予優(yōu)惠或優(yōu)待，甚至抽調專(zhuān)人長(cháng)期駐扎在開(kāi)發(fā)商處，以期自己的產(chǎn)品能夠隨著(zhù)開(kāi)發(fā)商的步伐進(jìn)入一棟棟樓宇。二年來(lái)的成本核算表明，在這些老顧客身上的投資回報率明顯低于新顧客，在供應價(jià)逐次下浮的同時(shí)，銷(xiāo)售費用不斷上升。并且，由于新老顧客的比例失調，企業(yè)的政策規劃、運營(yíng)習慣常常以老顧客為中心，在一線(xiàn)銷(xiāo)售人員竟然廣泛的存在“尊老棄幼”。

    警示一：老顧客帶來(lái)銷(xiāo)量，并不意味帶來(lái)利潤

    通用汽車(chē)曾經(jīng)計算出一個(gè)忠誠的客戶(hù)，一生對通用的價(jià)值將達40萬(wàn)美元；美國一家著(zhù)名的市場(chǎng)調查公司則計算出，老顧客對于一家超市而言，每年價(jià)值約3800美元。以上，得出的結論自然是：留住你的顧客，并把它培養成老顧客，直至忠誠顧客。

    可是一家網(wǎng)上商店做過(guò)這樣一個(gè)統計，按照顧客歷史的長(cháng)短分成若干類(lèi)，再匯總出他們的購物額，最后計算出這些顧客為自己所貢獻的毛利率。最終分析結果表明，老顧客在一定程度上維系了銷(xiāo)售額的增長(cháng)，但在毛利率上，與新顧客相比，卻明顯下降，更多的老顧客總是熱衷于購買(mǎi)促銷(xiāo)商品，并且因為他們比新顧客更熟悉商店促銷(xiāo)規律，他們也更能夠獲得成交。另一個(gè)數據還傳遞這樣的信息，當顧客歷史達到一定時(shí)期后，他的信用等級也并不和他的歷史成正比，仍然會(huì )不時(shí)惡意地制造出一些交易麻煩。

    事實(shí)常不如人所愿，你最老的經(jīng)銷(xiāo)商偏偏是你最頭痛的“頑主”，和你打交道最久的客戶(hù)拖欠了你最多的資金，你有史以來(lái)最慘烈的一次“滑鐵廬”來(lái)自你最忠誠客戶(hù)設置的陷阱。他們給你帶來(lái)數字上的銷(xiāo)量的同時(shí)，也帶來(lái)了事實(shí)上的“痛”。所以，請拿起報表，重新評估一下你的新老顧客，看看他們中的哪些，為自己帶來(lái)的是“利益”，又有哪些為自己帶來(lái)的是“負債”。

    警示二：老顧客選擇你，并不意味喜歡你

    你為什么會(huì )不時(shí)在家門(mén)口的附近小店買(mǎi)方便面呢？盡管價(jià)錢(qián)并不便宜，店主態(tài)度也不友善，商品還有臨近保質(zhì)期的危險，但你還是走近它，就因為那一刻，你只想要“方便的買(mǎi)方便面”；你的一位老顧客為什么樂(lè )此不疲的一天三趟光臨你的賣(mài)場(chǎng)？這不能說(shuō)明他對你的忠誠或偏愛(ài)，事實(shí)上，吸引他的只是因為，你今天有全市最低價(jià)的新貨，以前若干次，他選擇你也僅僅是源于種種低價(jià)誘惑，而不是你認為的其他。 
   

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