來(lái)自上級的鼓勵肯定會(huì )激發(fā)創(chuàng )造力，但是當整個(gè)組織都持支持的態(tài)度時(shí)，創(chuàng )造力將真正得到提升。這種支持是組織領(lǐng)導者的工作，他們必須使適宜的體系或過(guò)程井井有條，并強調這樣一種價(jià)值觀(guān)：要明確創(chuàng )造性努力是一件被優(yōu)先考慮的事情。

例如，支持創(chuàng )造力的組織經(jīng)常獎勵創(chuàng )造力，但是，它們在避免用金錢(qián)“收買(mǎi)”提供創(chuàng )造性思維的人。

因為金錢(qián)獎賞使人們感到她們好像在被控制，所以這種方法很可能不會(huì )見(jiàn)效；同時(shí)，不給予創(chuàng )造力充分的承認和獎賞會(huì )在組織內部滋生一種消極情緒，人們可能感到他們的創(chuàng )造性努力被利用了，或者被低估了。如果人們存在不滿(mǎn)，他們很少還會(huì )有源于內在動(dòng)機的努力和熱情。

最重要的是，組織的領(lǐng)導者可以通過(guò)授權人們進(jìn)行信息共享與合作，以及確保良好的政治環(huán)境以支持創(chuàng )造力的產(chǎn)生和發(fā)揮。信息共享與合作對于創(chuàng )造力的三種組成要素都有積極的影響。

比如專(zhuān)業(yè)知識、人們通過(guò)共同工作、互相交流可以獲得更多的知識。對于創(chuàng )造性思維能力也是如此。

事實(shí)上，提高員工創(chuàng )造性思維能力的一個(gè)辦法就是讓他們去面對各種各樣解決問(wèn)題的途徑。

除了頑固的悲觀(guān)厭世者以外，信息共享與合作將提高人們對工作的熱情，進(jìn)而強化人們的內在動(dòng)機。