在我們身邊總不乏這樣一些人：他們總是在老板或領(lǐng)導的一次次督促下，拖上十天、半月才會(huì )把工作做完；他們習慣在最后一分鐘才走進(jìn)會(huì )場(chǎng)或辦公室，然后對別人抱怨越來(lái)越擁堵的交通；他們埋頭于瑣碎的日常事務(wù)，卻在不經(jīng)意間遺漏最重要的工作：他們整天忙忙碌碌，工作質(zhì)量卻無(wú)法令人滿(mǎn)意；他們把工作看成是一種職場(chǎng)表演，敷衍了事：他們只知道忙碌工作，卻從不清楚工作的結果與個(gè)人及企業(yè)有何關(guān)系。
　　 表示，日事日清正是在這個(gè)背景下提出來(lái)的。日事日清代表的是一種認真負責的工作態(tài)度，高效執行、完美復命；日事日清代表的是一種科學(xué)的工作方法，智慧做事；日事日清強調的是完美的工作結果，貢獻結果、創(chuàng )造佳績(jì)。

OEC管理法，又稱(chēng)為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗總結出來(lái)的一套系統、科學(xué)、規范的基礎管理方法，是海爾多年來(lái)能夠保持高速、穩定發(fā)展的基石。1995年獲“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”一等獎。受到黨和國家領(lǐng)導人的高度評價(jià)并在全國推廣。日清日高管理法分三個(gè)系統:

第一個(gè)系統是目標系統。

認為，每個(gè)企業(yè)都有自己的目標，到年底都要進(jìn)行方針目標分解。海爾在分解目標過(guò)程時(shí)堅持這樣的觀(guān)點(diǎn)，不超過(guò)競爭對手的目標毫無(wú)意義。也就是說(shuō)我們定目標的時(shí)候?？锤偁帉κ值哪繕擞卸啻?，我們和他有多大的差距，我們怎么樣迎頭趕上去。

在這個(gè)方面，海爾是借鑒了西方的做法，他們是自己的今天跟別人的今天比，發(fā)現自己有很大的差距。我們中國的傳統文化是自己和自己比，我自己的今天同昨天比，是一個(gè)縱向的比較，發(fā)現比昨天有提高，明年比今年我又更有所進(jìn)步，往往容易滿(mǎn)足。自己跟自己比，很難在短時(shí)間內趕超世界先進(jìn)水平。我們海爾的目標一旦確定，層層分解，一直到每個(gè)人。目標一旦確定，各級領(lǐng)導會(huì )花百分之一百二十的氣力，抓目標的實(shí)現。

第二個(gè)系統是控制系統。

日清控制系統，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是過(guò)程，以前我們做工作只看結果，不問(wèn)過(guò)程?，F在是既要論結果，也要看過(guò)程，我們的工作在控制過(guò)程當中走向成功。92年海爾在家電行業(yè)首家通過(guò)了ISO9000論證。海爾發(fā)現9000論證很重要的一種思想就是加強質(zhì)量過(guò)程的控制。海爾在管理上的日清控制和它是不謀而合。

日清控制一邊寫(xiě)著(zhù)目標，它要完成哪些未完成的目標，我要控制哪些項目，設備運轉情況，質(zhì)量情況等等。有關(guān)的人員要兩個(gè)小時(shí)檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的解決，及時(shí)的匯報。把問(wèn)題發(fā)現在萌芽之中，處理在萌芽之中，不至于使問(wèn)題成堆。海爾的控制講究是瞬間控制，質(zhì)量管理上講PDCA循環(huán)，以前海爾往往是一個(gè)月一個(gè)循環(huán)周期，一周一個(gè)周期?，F在在海爾每天就一個(gè)PDCA循環(huán)，瞬間控制。海爾有三句話(huà)：

1，總帳不漏項，就是每個(gè)管理者手中都有一本總帳，哪個(gè)項目都不漏。

2，管事憑效果，管人憑考核。你這件事情管的怎么樣，是以效果論；一個(gè)人表現怎么樣，是以考核論，不打印象分。

3，事事有人管，人人都管事。每件都要落實(shí)到人，使企業(yè)里面沒(méi)有死角。人人都管事，每個(gè)人都有自己的職責，不管那件事，按照工作職責來(lái)，我管到什么樣的標準，按照工作標準干。

第三個(gè)系統：激勵機制。

激勵機制就象一個(gè)杯子底一樣，杯子沒(méi)有底它盛不住水，所以說(shuō)激勵機制是日清控制系統的保證系統。也就是說(shuō)，激勵機制搞好了，才能保證日清控制系統順利進(jìn)行。海爾認為，考核和激勵是一個(gè)企業(yè)的黃金法則，一個(gè)企業(yè)如果考核不到位，激勵不到位，管理怎么能搞好。

海爾日清控制系統里面講究的是怎么樣作為控制，怎么樣考核，考核的結果進(jìn)入激勵機制，表現好的該表?yè)P的表?yè)P，該獎勵的獎勵，差的該批評要及時(shí)批評，該罰款要罰款?，F在海爾的獎勵不叫獎勵，叫正激勵，罰款不叫罰款叫負激勵。正激勵是鼓勵你向前走，負激勵是推著(zhù)你向前走，目標是一致的，都是為了向前。在員工的激勵上，海爾很注重一種及時(shí)激勵。及時(shí)激勵就是激勵要講究時(shí)效性，假如說(shuō)及時(shí)激勵，它的效果能達到80％的話(huà)，滯后的激勵他的效果20％都不到。

“堅持做正確的事，正確地做事。”，就已經(jīng)向成功邁出了一大步。但要最終獲得成功，還需要一種善始善終、堅持到底、永不放棄的執著(zhù)精神。只要我們堅持把簡(jiǎn)單的事情重復做，把平凡的事情持續做，就一定能成就不簡(jiǎn)單、收獲不平凡。